\\n\\nLas personas pueden comenzar un proceso de coaching ejecutivo por decisio\u0301n propia, porque sienten una incomodidad, se dan cuenta que no evolucionan en su rol o las devoluciones que le dan no le conforman, o porque no consiguen los resultados planteados para el a\u0301rea ni para el negocio, o porque asi\u0301 lo decide la empresa, comento\u0301 Foggia. Son procesos a los que generalmente entran quienes ocupan cargos de responsabilidad u otras personas que se perlan para eso.\\n\\nSen\u0303alo\u0301 que cuando la iniciativa es del ejecutivo, implica que ya noto\u0301 que necesita trabajar algo. \\”A veces no sabe que\u0301 es, otras veces viene con el objetivo bien claro\\”, dijo. Cuando la idea viene de la empresa, en tanto, la persona puede estar de acuerdo o no con iniciar el proceso. \\”Esta negativa puede deberse a la falta de conciencia de un cambio necesario\\” o algu\u0301n tipo de temor de comenzar un camino desconocido, subrayo\u0301 Foggia.\\n\\nEl proceso requiere tiempo, compromiso y sobre todo, \\”comenzar a bucear en uno mismo\\”, segu\u0301n la coach ejecutiva. Sin embargo, no debe confundirse con un tratamiento psicolo\u0301gico, ya que se acciona inmediatamente hacia el logro de objetivos, una vez que se detectan y adema\u0301s, se mide constantemente. Por esto, las especialistas sen\u0303alan que suelen ser procesos ma\u0301s ra\u0301pidos, que llevan unos meses.\\n\\nEn esa li\u0301nea, Settembri destaco\u0301 que en el proceso de coaching gerencial se va al hecho concreto. Por ejemplo, se brindan herramientas para disen\u0303ar relaciones que se busca tener con el equipo y los empleados para determinado proyecto, de acuerdo a sus desafi\u0301os. \\”Estamos llenos de suposiciones. En vez de suponer, la idea es dar un marco para que puedan trabajar en relaciones uno a uno. Un equipo que no tiene todo resuelto seguramente esta\u0301 mucho ma\u0301s destinado a fracasar\\”, apunto\u0301.\\n\\nUna vez que junto al coach se jan los objetivos -con los indicadores para medir el avance y logro de lo propuesto- se comienza a trabajar aplicando diferentes herramientas, dijo Foggia. Sin embargo, \\”no hay enlatados cuando de personas se trata\\”, aclaro\u0301. \\”Durante el proceso no hay reglas jas. Sin embargo, las sesiones tienen un esquema a seguir, que tienen que ver con el ‘darse cuenta’ del cliente y los compromisos de accio\u0301n en base a lo que se va trabajando\\”, indico\u0301.\\n\\nAn\u0303adio\u0301 que como todo cambio requiere un ha\u0301bito, el coach acompan\u0303a y sostiene al cliente en el proceso para que no regrese a su zona de confort. Al final, \\”el coach confi\u0301a plenamente\\” en el potencial del cliente para hacer lo necesario para sostenerse y seguir avanzando.\\n\\n<\/div>\n
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Sin embargo, el liderazgo ejercido puede no ser bueno, lo que impacta en el equipo liderado y puede tener efectos negativos en toda una empresa. Esto podri\u0301a explicar el creciente intere\u0301s de los ejecutivos por el coaching como herramienta para desarrollar sus habilidades gerenciales. \\”Hay empresas con gente saliendo y saliendo por temas de liderazgo, de gestio\u0301n\\”, disparo\u0301 la coach ejecutiva.\\n\\nEn una columna publicada en El Observador, la especialista hablo\u0301 sobre una investigacio\u0301n interna realizada en Google con el objetivo de develar las diez caracteri\u0301sticas en comu\u0301n de sus mejores managers; se obtuvo que cada uno de ellos, es un buen coach.\\n \\n \\n \\n \\n\\nBelen Settembri, experta en coaching de equipos e individual, -quien dara\u0301 un taller de coaching skills como habilidades gerenciales el 30 de julio, en la UCU Business School- conto\u0301 que se dan muchos cursos para que gerentes puedan tener interacciones al estilo de un coach, y que puedan aplicar estas herramientas en su vida laboral y personal. Es que si bien hace algunas de\u0301cadas el coaching \\”era ma\u0301s bien intuitivo\\”, varias investigaciones y estudios de neurociencias llegaron a la conclusio\u0301n de que las habilidades del coaching, son las mismas que se requieren para ser un buen jefe o li\u0301der de equipos, apunto\u0301 Settembri.\\n\\nPittini, por su parte, dijo que si bien lo te\u0301cnico es fundamental a la hora de ocupar un cargo gerencial, \\”sin el desarrollo de habilidades blandas no hay buen liderazgo, las personas no te siguen y no hay e\u0301xito\\”. La especialista nota que las personas con cargos de jefatura que recurren a esta formacio\u0301n, piensan que son cercanas a sus equipos, cuando la realidad es que \\”falta cercani\u0301a de verdad, interrelacionada al negocio y al crecimiento que buscan las personas\\”. \\”Para sostener eso hay que poder gestionar emociones, pensamientos, objetivos, mercados complejos cri\u0301ticos\\”, indico\u0301.\\n\\nGraciela Foggia, coach de alto desempen\u0303o, explico\u0301 que hay una diferencia entre ser supervisor, jefe, gerente o directivo y ser li\u0301der. \\”Se puede ser li\u0301der desde cualquier lugar que se ocupe en la empresa. De manera expli\u0301cita o impli\u0301cita la gente que lo rodea lo elige. En cambio un jefe es aquella persona designada por la empresa para ocupar un cargo de responsabilidad. A veces coincide que el jefe es tambie\u0301n li\u0301der y otras veces no\\”, subrayo\u0301.\\n\\nLas habilidades\\n\\nSaber hacer \\”preguntas poderosas\\” es una de las capacidades requeridas para ser un li\u0301der coach. \\”Para ser coach uno de los temas principales es establecer conversaciones desde la curiosidad\\”, explico\u0301 Settembri. Para eso, la experta tambie\u0301n ensen\u0303a en sus talleres a escuchar a trave\u0301s de diversas demostraciones. \\”Todos tenemos oi\u0301do pero hay cuatro niveles de escucha. A veces uno cree que esta\u0301 escuchando y no es asi\u0301\\”, sen\u0303alo\u0301.\\n\\nA la vez, dijo Settembri, se ensen\u0303a a disen\u0303ar el trabajo en equipo, las reuniones para dar feedback -o recibirlo- y empoderar a los empleados previo a un proyecto determinado.\\n\\nPittini resumio\u0301 otras habilidades necesarias en un li\u0301der coach: \\”Flexibilidad, asertividad, congruencia, ser buen comunicador, saber escuchar, motivar, generar compromiso, orientar en valores y objetivos, dar feedback, ser cercano, articular intereses y valores de la persona con los de la empresa, promover actitudes positivas, generar cambios de creencia desde el ‘no puedo’ a otros que empoderen\\”. \\”Una vez que tene\u0301s estas herramientas, las tene\u0301s para siempre\\”, concluyo\u0301.\\n\\nEl proceso\\n\\nHay \\”un antes y un despue\u0301s\\” en cada persona que toma un proceso de formacio\u0301n de coaching, aseguro\u0301 Pittini. 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Cuando la idea viene de la empresa, en tanto, la persona puede estar de acuerdo o no con iniciar el proceso. \\”Esta negativa puede deberse a la falta de conciencia de un cambio necesario\\” o algu\u0301n tipo de temor de comenzar un camino desconocido, subrayo\u0301 Foggia.\\n\\nEl proceso requiere tiempo, compromiso y sobre todo, \\”comenzar a bucear en uno mismo\\”, segu\u0301n la coach ejecutiva. Sin embargo, no debe confundirse con un tratamiento psicolo\u0301gico, ya que se acciona inmediatamente hacia el logro de objetivos, una vez que se detectan y adema\u0301s, se mide constantemente. Por esto, las especialistas sen\u0303alan que suelen ser procesos ma\u0301s ra\u0301pidos, que llevan unos meses.\\n\\nEn esa li\u0301nea, Settembri destaco\u0301 que en el proceso de coaching gerencial se va al hecho concreto. 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Sin embargo, el liderazgo ejercido puede no ser bueno, lo que impacta en el equipo liderado y puede tener efectos negativos en toda una empresa. 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Es que si bien hace algunas de\u0301cadas el coaching ”era ma\u0301s bien intuitivo”, varias investigaciones y estudios de neurociencias llegaron a la conclusio\u0301n de que las habilidades del coaching, son las mismas que se requieren para ser un buen jefe o li\u0301der de equipos, apunto\u0301 Settembri.nnPittini, por su parte, dijo que si bien lo te\u0301cnico es fundamental a la hora de ocupar un cargo gerencial, ”sin el desarrollo de habilidades blandas no hay buen liderazgo, las personas no te siguen y no hay e\u0301xito”. La especialista nota que las personas con cargos de jefatura que recurren a esta formacio\u0301n, piensan que son cercanas a sus equipos, cuando la realidad es que ”falta cercani\u0301a de verdad, interrelacionada al negocio y al crecimiento que buscan las personas”. ”Para sostener eso hay que poder gestionar emociones, pensamientos, objetivos, mercados complejos cri\u0301ticos”, indico\u0301.nnGraciela Foggia, coach de alto desempen\u0303o, explico\u0301 que hay una diferencia entre ser supervisor, jefe, gerente o directivo y ser li\u0301der. ”Se puede ser li\u0301der desde cualquier lugar que se ocupe en la empresa. De manera expli\u0301cita o impli\u0301cita la gente que lo rodea lo elige. En cambio un jefe es aquella persona designada por la empresa para ocupar un cargo de responsabilidad. A veces coincide que el jefe es tambie\u0301n li\u0301der y otras veces no”, subrayo\u0301.nnLas habilidadesnnSaber hacer ”preguntas poderosas” es una de las capacidades requeridas para ser un li\u0301der coach. ”Para ser coach uno de los temas principales es establecer conversaciones desde la curiosidad”, explico\u0301 Settembri. Para eso, la experta tambie\u0301n ensen\u0303a en sus talleres a escuchar a trave\u0301s de diversas demostraciones. ”Todos tenemos oi\u0301do pero hay cuatro niveles de escucha. A veces uno cree que esta\u0301 escuchando y no es asi\u0301”, sen\u0303alo\u0301.nnA la vez, dijo Settembri, se ensen\u0303a a disen\u0303ar el trabajo en equipo, las reuniones para dar feedback -o recibirlo- y empoderar a los empleados previo a un proyecto determinado.nnPittini resumio\u0301 otras habilidades necesarias en un li\u0301der coach: ”Flexibilidad, asertividad, congruencia, ser buen comunicador, saber escuchar, motivar, generar compromiso, orientar en valores y objetivos, dar feedback, ser cercano, articular intereses y valores de la persona con los de la empresa, promover actitudes positivas, generar cambios de creencia desde el ‘no puedo’ a otros que empoderen”. ”Una vez que tene\u0301s estas herramientas, las tene\u0301s para siempre”, concluyo\u0301.nnEl procesonnHay ”un antes y un despue\u0301s” en cada persona que toma un proceso de formacio\u0301n de coaching, aseguro\u0301 Pittini. 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Sin embargo, el liderazgo ejercido puede no ser bueno, lo que impacta en el equipo liderado y puede tener efectos negativos en toda una empresa. Esto podri\u0301a explicar el creciente intere\u0301s de los ejecutivos por el coaching como herramienta para desarrollar sus habilidades gerenciales. ”Hay empresas con gente saliendo y saliendo por temas de liderazgo, de gestio\u0301n”, disparo\u0301 la coach ejecutiva.nnEn una columna publicada en El Observador, la especialista hablo\u0301 sobre una investigacio\u0301n interna realizada en Google con el objetivo de develar las diez caracteri\u0301sticas en comu\u0301n de sus mejores managers; se obtuvo que cada uno de ellos, es un buen coach.n n n n nnBelen Settembri, experta en coaching de equipos e individual, -quien dara\u0301 un taller de coaching skills como habilidades gerenciales el 30 de julio, en la UCU Business School- conto\u0301 que se dan muchos cursos para que gerentes puedan tener interacciones al estilo de un coach, y que puedan aplicar estas herramientas en su vida laboral y personal. Es que si bien hace algunas de\u0301cadas el coaching ”era ma\u0301s bien intuitivo”, varias investigaciones y estudios de neurociencias llegaron a la conclusio\u0301n de que las habilidades del coaching, son las mismas que se requieren para ser un buen jefe o li\u0301der de equipos, apunto\u0301 Settembri.nnPittini, por su parte, dijo que si bien lo te\u0301cnico es fundamental a la hora de ocupar un cargo gerencial, ”sin el desarrollo de habilidades blandas no hay buen liderazgo, las personas no te siguen y no hay e\u0301xito”. La especialista nota que las personas con cargos de jefatura que recurren a esta formacio\u0301n, piensan que son cercanas a sus equipos, cuando la realidad es que ”falta cercani\u0301a de verdad, interrelacionada al negocio y al crecimiento que buscan las personas”. ”Para sostener eso hay que poder gestionar emociones, pensamientos, objetivos, mercados complejos cri\u0301ticos”, indico\u0301.nnGraciela Foggia, coach de alto desempen\u0303o, explico\u0301 que hay una diferencia entre ser supervisor, jefe, gerente o directivo y ser li\u0301der. ”Se puede ser li\u0301der desde cualquier lugar que se ocupe en la empresa. De manera expli\u0301cita o impli\u0301cita la gente que lo rodea lo elige. En cambio un jefe es aquella persona designada por la empresa para ocupar un cargo de responsabilidad. A veces coincide que el jefe es tambie\u0301n li\u0301der y otras veces no”, subrayo\u0301.nnLas habilidadesnnSaber hacer ”preguntas poderosas” es una de las capacidades requeridas para ser un li\u0301der coach. ”Para ser coach uno de los temas principales es establecer conversaciones desde la curiosidad”, explico\u0301 Settembri. Para eso, la experta tambie\u0301n ensen\u0303a en sus talleres a escuchar a trave\u0301s de diversas demostraciones. ”Todos tenemos oi\u0301do pero hay cuatro niveles de escucha. A veces uno cree que esta\u0301 escuchando y no es asi\u0301”, sen\u0303alo\u0301.nnA la vez, dijo Settembri, se ensen\u0303a a disen\u0303ar el trabajo en equipo, las reuniones para dar feedback -o recibirlo- y empoderar a los empleados previo a un proyecto determinado.nnPittini resumio\u0301 otras habilidades necesarias en un li\u0301der coach: ”Flexibilidad, asertividad, congruencia, ser buen comunicador, saber escuchar, motivar, generar compromiso, orientar en valores y objetivos, dar feedback, ser cercano, articular intereses y valores de la persona con los de la empresa, promover actitudes positivas, generar cambios de creencia desde el ‘no puedo’ a otros que empoderen”. ”Una vez que tene\u0301s estas herramientas, las tene\u0301s para siempre”, concluyo\u0301.nnEl procesonnHay ”un antes y un despue\u0301s” en cada persona que toma un proceso de formacio\u0301n de coaching, aseguro\u0301 Pittini. Y una vez que se obtienen las herramientas, dijo, no hay marcha atra\u0301s. ”Ya sabe\u0301s como ir hacia eso que quere\u0301s lograr para vos o tus equipos y empresa. Ya no hay techo”, an\u0303adio\u0301.n n n n nnLas personas pueden comenzar un proceso de coaching ejecutivo por decisio\u0301n propia, porque sienten una incomodidad, se dan cuenta que no evolucionan en su rol o las devoluciones que le dan no le conforman, o porque no consiguen los resultados planteados para el a\u0301rea ni para el negocio, o porque asi\u0301 lo decide la empresa, comento\u0301 Foggia. Son procesos a los que generalmente entran quienes ocupan cargos de responsabilidad u otras personas que se perlan para eso.nnSen\u0303alo\u0301 que cuando la iniciativa es del ejecutivo, implica que ya noto\u0301 que necesita trabajar algo. ”A veces no sabe que\u0301 es, otras veces viene con el objetivo bien claro”, dijo. Cuando la idea viene de la empresa, en tanto, la persona puede estar de acuerdo o no con iniciar el proceso. ”Esta negativa puede deberse a la falta de conciencia de un cambio necesario” o algu\u0301n tipo de temor de comenzar un camino desconocido, subrayo\u0301 Foggia.nnEl proceso requiere tiempo, compromiso y sobre todo, ”comenzar a bucear en uno mismo”, segu\u0301n la coach ejecutiva. Sin embargo, no debe confundirse con un tratamiento psicolo\u0301gico, ya que se acciona inmediatamente hacia el logro de objetivos, una vez que se detectan y adema\u0301s, se mide constantemente. Por esto, las especialistas sen\u0303alan que suelen ser procesos ma\u0301s ra\u0301pidos, que llevan unos meses.nnEn esa li\u0301nea, Settembri destaco\u0301 que en el proceso de coaching gerencial se va al hecho concreto. Por ejemplo, se brindan herramientas para disen\u0303ar relaciones que se busca tener con el equipo y los empleados para determinado proyecto, de acuerdo a sus desafi\u0301os. ”Estamos llenos de suposiciones. En vez de suponer, la idea es dar un marco para que puedan trabajar en relaciones uno a uno. Un equipo que no tiene todo resuelto seguramente esta\u0301 mucho ma\u0301s destinado a fracasar”, apunto\u0301.nnUna vez que junto al coach se jan los objetivos -con los indicadores para medir el avance y logro de lo propuesto- se comienza a trabajar aplicando diferentes herramientas, dijo Foggia. Sin embargo, ”no hay enlatados cuando de personas se trata”, aclaro\u0301. ”Durante el proceso no hay reglas jas. 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