\\n\\nLa propia juventud los anima a desafiar li\u0301mites promoviendo lo que quieren. Y, \u00bfque\u0301 ma\u0301s quieren? Flexibilidad, no se trata de cuantas horas sino de lo que logran y da lo mismo que lo hagan en cualquier momento del di\u0301a si al final de cuentas, lo importante esta\u0301 hecho y con calidad. Requieren autonomi\u0301a para liberar su creatividad y crecer, adema\u0301s que – tal como asegura David – los millenials se orientan a un trabajo con sentido, en una empresa que tambie\u0301n lo tenga.\\n\\nLos avances tecnolo\u0301gicos que aceleran la comunicacio\u0301n y los mercados favorecen el despliegue de esta generacio\u0301n con relacio\u0301n a la innovacio\u0301n, dinamismo e informacio\u0301n. Y quiza\u0301 favorece la visibilidad de los acontecimientos, enfatizando datos relativos a los Millenials.\\n\\nMuchas son las investigaciones que revelan algo diferente al decir popular, tal como lo hizo hace unos an\u0303os IBM Institute for Business Value, cuando publico\u0301 resultados de una investigacio\u0301n a la que llamo\u0301 \u201cMitos, exageraciones y verdades que incomodan\u201d. En la misma desmiente al menos 5 mitos relativos a los Millenials:\\n\\nMITO I\\nLos objetivos profesionales y las expectativas de los Millenials, son diferentes de sus predecesores. Los datos revelaron que tanto los Baby boomers, los X y los Millenials coinciden en sus expectativas referentes a: tener un impacto positivo en su organizacio\u0301n; ayudar a resolver desafi\u0301os sociales o ambientales y trabajar en un grupo con diversidad.\\n\\nMITO II\\nLos Millenials necesitan una aclamacio\u0301n constante y consideran que todos los integrantes del equipo deben ser premiados. Los datos revelan que los millenials desean un li\u0301der e\u0301tico, justo y que comparta informacio\u0301n, por sobre uno que reconozca logros.\\n\\nMITO III\\nLos Millenials desean hacer todo en li\u0301nea al ser adictos digitales. Los datos revelan que los Millenials prefieren aprender en diversos formatos presenciales (conferencias, cross training, etc.).\\n\\nMITO IV\\nLos Millenials, a diferencia de sus compan\u0303eros de trabajo mayores, no puede tomar una decisio\u0301n sin recibir la opinio\u0301n del resto. La investigacio\u0301n concluye datos parejos para las tres generaciones, apoyando sensiblemente a favor de los X esta aseveracio\u0301n.\\n\\nMITO V\\nLos Millenials son ma\u0301s propensos a dejar un trabajo que no satisfaga sus pasiones.\\nLos datos revelan que las tres generaciones comparten los mismos motivos para cambiar de trabajo.\\n\\nSon muchas las investigaciones profesionales que ponen en el tapete el hecho que los Millenials tiene mucho en comu\u0301n con los X y tambie\u0301n con los Baby boomers en su temprana juventud, similitudes que actualmente se mantienen au\u0301n con la diferencia de edades.\\nSiendo asi\u0301, el llamado para los Baby boomers y los X -padres y abuelos de los Millenials y por tanto sus educadores- es a recordar. \u00a1Y por sobre todo, las tres generaciones que convivimos en el mundo de las organizaciones estamos llamadas a empatizar y tender puentes si verdaderamente queremos aportar valor!\\n\\n<\/div>\n
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Los datos revelaron que tanto los Baby boomers, los X y los Millenials coinciden en sus expectativas referentes a: tener un impacto positivo en su organizacio\u0301n; ayudar a resolver desafi\u0301os sociales o ambientales y trabajar en un grupo con diversidad.nnMITO IInLos Millenials necesitan una aclamacio\u0301n constante y consideran que todos los integrantes del equipo deben ser premiados. Los datos revelan que los millenials desean un li\u0301der e\u0301tico, justo y que comparta informacio\u0301n, por sobre uno que reconozca logros.nnMITO IIInLos Millenials desean hacer todo en li\u0301nea al ser adictos digitales. Los datos revelan que los Millenials prefieren aprender en diversos formatos presenciales (conferencias, cross training, etc.).nnMITO IVnLos Millenials, a diferencia de sus compan\u0303eros de trabajo mayores, no puede tomar una decisio\u0301n sin recibir la opinio\u0301n del resto. La investigacio\u0301n concluye datos parejos para las tres generaciones, apoyando sensiblemente a favor de los X esta aseveracio\u0301n.nnMITO VnLos Millenials son ma\u0301s propensos a dejar un trabajo que no satisfaga sus pasiones.nLos datos revelan que las tres generaciones comparten los mismos motivos para cambiar de trabajo.nnSon muchas las investigaciones profesionales que ponen en el tapete el hecho que los Millenials tiene mucho en comu\u0301n con los X y tambie\u0301n con los Baby boomers en su temprana juventud, similitudes que actualmente se mantienen au\u0301n con la diferencia de edades.nSiendo asi\u0301, el llamado para los Baby boomers y los X -padres y abuelos de los Millenials y por tanto sus educadores- es a recordar. \u00a1Y por sobre todo, las tres generaciones que convivimos en el mundo de las organizaciones estamos llamadas a empatizar y tender puentes si verdaderamente queremos aportar valor!nn n n n n n n n 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Los datos revelaron que tanto los Baby boomers, los X y los Millenials coinciden en sus expectativas referentes a: tener un impacto positivo en su organizacio\u0301n; ayudar a resolver desafi\u0301os sociales o ambientales y trabajar en un grupo con diversidad.nnMITO IInLos Millenials necesitan una aclamacio\u0301n constante y consideran que todos los integrantes del equipo deben ser premiados. Los datos revelan que los millenials desean un li\u0301der e\u0301tico, justo y que comparta informacio\u0301n, por sobre uno que reconozca logros.nnMITO IIInLos Millenials desean hacer todo en li\u0301nea al ser adictos digitales. Los datos revelan que los Millenials prefieren aprender en diversos formatos presenciales (conferencias, cross training, etc.).nnMITO IVnLos Millenials, a diferencia de sus compan\u0303eros de trabajo mayores, no puede tomar una decisio\u0301n sin recibir la opinio\u0301n del resto. La investigacio\u0301n concluye datos parejos para las tres generaciones, apoyando sensiblemente a favor de los X esta aseveracio\u0301n.nnMITO VnLos Millenials son ma\u0301s propensos a dejar un trabajo que no satisfaga sus pasiones.nLos datos revelan que las tres generaciones comparten los mismos motivos para cambiar de trabajo.nnSon muchas las investigaciones profesionales que ponen en el tapete el hecho que los Millenials tiene mucho en comu\u0301n con los X y tambie\u0301n con los Baby boomers en su temprana juventud, similitudes que actualmente se mantienen au\u0301n con la diferencia de edades.nSiendo asi\u0301, el llamado para los Baby boomers y los X -padres y abuelos de los Millenials y por tanto sus educadores- es a recordar. \u00a1Y por sobre todo, las tres generaciones que convivimos en el mundo de las organizaciones estamos llamadas a empatizar y tender puentes si verdaderamente queremos aportar valor!nn n n n n n n n 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