\\n\\n- Las cinco habilidades cri\u0301ticas del liderazgo en el 2019, siguen siendo: promover confianza, ser l\u00edder coach, gestionar cambios, escuchar y comprometer. A mi entender, todo se resume en el punto dos, es decir \u201cser un l\u00edder coach\u201d.\\n\\nDesde mi perspectiva, generar desarrollo de verdad, no solo hara\u0301 que las organizaciones tengan mejores resultados financieros sino que aportara\u0301 a la salud y la felicidad de las personas y por sobre todo, aportara\u0301 para un mundo mejor.\\n\\n<\/div>\n
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Todo sistema fundamenta su existencia y sus funciones como un todo a trave\u0301s de la integracio\u0301n e interrelacio\u0301n de sus partes. Es asi\u0301 que cada organizacio\u0301n es un sistema u\u0301nico, integrado por sistemas donde las \u201crecetas\u201d no se adaptan 100%. Se requieren formatos customizados, profesionales, e\u0301ticos y que adema\u0301s, no vendan espejitos de colores. Que hay tips valiosos fundamentados en la pra\u0301ctica y el conocimiento compartido es cierto, sin embargo no suficientes.\\n \\n \\n \\n \\n\\nLos programas de desarrollo del liderazgo requieren, como elemento esencial, generar aprendizaje y hacerlo integrando nuevas modalidades, las que -como consecuencia de la experiencia y la investigacio\u0301n- generan resultados reales. Estos se mantendra\u0301n en el tiempo y au\u0301n ma\u0301s, se seguira\u0301n expandiendo. Adicionalmente es imperativo que las instancias del programa, este\u0301n correlacionadas y sean versa\u0301tiles, utilizando diversas herramientas tanto para la capacitacio\u0301n, la generacio\u0301n de experiencias significativas, asi\u0301 como para la pra\u0301ctica in situ y medida. Integran a las personas desde la cu\u0301pula ejecutiva, las gerencias, jefaturas y los jo\u0301venes talentos, para abrir el juego e impactar en la organizacio\u0301n con un efecto cascada adema\u0301s de preparar el futuro.\\n\\nEs absoluta la necesidad de invertir en el desarrollo de los li\u0301deres y sin embargo persisten empresarios y ejecutivos que siguen considerando que no vale la pena. Algunos directamente no invierten y otros buscan alternativas ba\u0301sicas que no generan resultados, validando sus creencias de la inefectividad, au\u0301n cuando las evidencias les explotan en la cara-. Otras organizaciones ma\u0301s adelantadas o informadas quiza\u0301, ya saben -y probaron- que es necesario invertir en el desarrollo de personas claves que esta\u0301n pro\u0301ximos a un ascenso o bien en aquellos que son valiosos y requieren desarrollar o cambiar alguna competencia o habilidad. Estas organizaciones, invierten en forma individual para adelantar y garantizar procesos y cambios deseados. Quiza\u0301 te preguntes si \u00bfes u\u0301til invertir tiempo y dinero en planes de desarrollo del liderazgo a nivel individual? La respuesta es que si\u0301 ya que impactara\u0301 positivamente en la propia persona, en sus colaboradores y de alguna forma contagiara\u0301 en sus pares y en su propio li\u0301der.\\n\\nEs esencial tener claridad que si lo que se busca es generar un gran impacto a nivel organizacional, el proceso de desarrollo debe ser integral a nivel del liderazgo, para asegurar el logro del estado deseado. Generar impacto es cada vez ma\u0301s importante en medios que imponen cambios a nivel global y que esta\u0301n sometidos a entornos de mercado complejos, donde la velocidad y la seguridad son aspectos claves.\\n\\nY au\u0301n a pesar que existen evidencias en el mundo entero acerca del impacto de los programas siste\u0301micos customizados para generar desarrollo y son muchi\u0301simas las publicaciones que ofrecen datos cualitativos y cuantitativos contundentes, siguen asombrando estadi\u0301sticas como las presentadas por Jack Zenger en Forbes:\\n\\n- Solo el 14% de los CEOs dicen que tienen el talento que necesitan para ejecutar sus estrategias comerciales. La pregunta es \u00bfque\u0301 pasa con el restante 86%? Las respuestas podra\u0301n versar entre que ellos mismos tienen un problema de liderazgo, no toman decisiones o no invierten en desarrollo. Sea como sea, esta\u0301 en sus manos generar el cambio.\\n\\n- Las organizaciones con ma\u0301s mujeres en el liderazgo tienen 1,4 veces ma\u0301s probabilidades de tener un crecimiento sostenido y rentable. Y si bien cada vez ma\u0301s mujeres esta\u0301n compartiendo posiciones estrate\u0301gicas, au\u0301n queda un gran camino por recorrer para seguir promovie\u0301ndolas y desarrolla\u0301ndolas.\\n\\n- Las organizaciones que extienden el desarrollo de talentos de alto potencial ma\u0301s alla\u0301 de los directores, superan financieramente en 4,2 a aquellas que no lo hacen.\\n \\n \\n \\n \\n\\n- Las cinco habilidades cri\u0301ticas del liderazgo en el 2019, siguen siendo: promover confianza, ser l\u00edder coach, gestionar cambios, escuchar y comprometer. 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Todo sistema fundamenta su existencia y sus funciones como un todo a trave\u0301s de la integracio\u0301n e interrelacio\u0301n de sus partes. Es asi\u0301 que cada organizacio\u0301n es un sistema u\u0301nico, integrado por sistemas donde las \u201crecetas\u201d no se adaptan 100%. Se requieren formatos customizados, profesionales, e\u0301ticos y que adema\u0301s, no vendan espejitos de colores. Que hay tips valiosos fundamentados en la pra\u0301ctica y el conocimiento compartido es cierto, sin embargo no suficientes.n n n n nnLos programas de desarrollo del liderazgo requieren, como elemento esencial, generar aprendizaje y hacerlo integrando nuevas modalidades, las que -como consecuencia de la experiencia y la investigacio\u0301n- generan resultados reales. Estos se mantendra\u0301n en el tiempo y au\u0301n ma\u0301s, se seguira\u0301n expandiendo. 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Sea como sea, esta\u0301 en sus manos generar el cambio.nn- Las organizaciones con ma\u0301s mujeres en el liderazgo tienen 1,4 veces ma\u0301s probabilidades de tener un crecimiento sostenido y rentable. Y si bien cada vez ma\u0301s mujeres esta\u0301n compartiendo posiciones estrate\u0301gicas, au\u0301n queda un gran camino por recorrer para seguir promovie\u0301ndolas y desarrolla\u0301ndolas.nn- Las organizaciones que extienden el desarrollo de talentos de alto potencial ma\u0301s alla\u0301 de los directores, superan financieramente en 4,2 a aquellas que no lo hacen.n n n n nn- Las cinco habilidades cri\u0301ticas del liderazgo en el 2019, siguen siendo: promover confianza, ser l\u00edder coach, gestionar cambios, escuchar y comprometer. A mi entender, todo se resume en el punto dos, es decir \u201cser un l\u00edder coach\u201d.nnDesde mi perspectiva, generar desarrollo de verdad, no solo hara\u0301 que las organizaciones tengan mejores resultados financieros sino que aportara\u0301 a la salud y la felicidad de las personas y por sobre todo, aportara\u0301 para un mundo mejor.nn n n n n n n n n n n n 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Todo sistema fundamenta su existencia y sus funciones como un todo a trave\u0301s de la integracio\u0301n e interrelacio\u0301n de sus partes. Es asi\u0301 que cada organizacio\u0301n es un sistema u\u0301nico, integrado por sistemas donde las \u201crecetas\u201d no se adaptan 100%. Se requieren formatos customizados, profesionales, e\u0301ticos y que adema\u0301s, no vendan espejitos de colores. Que hay tips valiosos fundamentados en la pra\u0301ctica y el conocimiento compartido es cierto, sin embargo no suficientes.n n n n nnLos programas de desarrollo del liderazgo requieren, como elemento esencial, generar aprendizaje y hacerlo integrando nuevas modalidades, las que -como consecuencia de la experiencia y la investigacio\u0301n- generan resultados reales. Estos se mantendra\u0301n en el tiempo y au\u0301n ma\u0301s, se seguira\u0301n expandiendo. Adicionalmente es imperativo que las instancias del programa, este\u0301n correlacionadas y sean versa\u0301tiles, utilizando diversas herramientas tanto para la capacitacio\u0301n, la generacio\u0301n de experiencias significativas, asi\u0301 como para la pra\u0301ctica in situ y medida. Integran a las personas desde la cu\u0301pula ejecutiva, las gerencias, jefaturas y los jo\u0301venes talentos, para abrir el juego e impactar en la organizacio\u0301n con un efecto cascada adema\u0301s de preparar el futuro.nnEs absoluta la necesidad de invertir en el desarrollo de los li\u0301deres y sin embargo persisten empresarios y ejecutivos que siguen considerando que no vale la pena. Algunos directamente no invierten y otros buscan alternativas ba\u0301sicas que no generan resultados, validando sus creencias de la inefectividad, au\u0301n cuando las evidencias les explotan en la cara-. Otras organizaciones ma\u0301s adelantadas o informadas quiza\u0301, ya saben -y probaron- que es necesario invertir en el desarrollo de personas claves que esta\u0301n pro\u0301ximos a un ascenso o bien en aquellos que son valiosos y requieren desarrollar o cambiar alguna competencia o habilidad. Estas organizaciones, invierten en forma individual para adelantar y garantizar procesos y cambios deseados. Quiza\u0301 te preguntes si \u00bfes u\u0301til invertir tiempo y dinero en planes de desarrollo del liderazgo a nivel individual? La respuesta es que si\u0301 ya que impactara\u0301 positivamente en la propia persona, en sus colaboradores y de alguna forma contagiara\u0301 en sus pares y en su propio li\u0301der.nnEs esencial tener claridad que si lo que se busca es generar un gran impacto a nivel organizacional, el proceso de desarrollo debe ser integral a nivel del liderazgo, para asegurar el logro del estado deseado. Generar impacto es cada vez ma\u0301s importante en medios que imponen cambios a nivel global y que esta\u0301n sometidos a entornos de mercado complejos, donde la velocidad y la seguridad son aspectos claves.nnY au\u0301n a pesar que existen evidencias en el mundo entero acerca del impacto de los programas siste\u0301micos customizados para generar desarrollo y son muchi\u0301simas las publicaciones que ofrecen datos cualitativos y cuantitativos contundentes, siguen asombrando estadi\u0301sticas como las presentadas por Jack Zenger en Forbes:nn- Solo el 14% de los CEOs dicen que tienen el talento que necesitan para ejecutar sus estrategias comerciales. La pregunta es \u00bfque\u0301 pasa con el restante 86%? Las respuestas podra\u0301n versar entre que ellos mismos tienen un problema de liderazgo, no toman decisiones o no invierten en desarrollo. Sea como sea, esta\u0301 en sus manos generar el cambio.nn- Las organizaciones con ma\u0301s mujeres en el liderazgo tienen 1,4 veces ma\u0301s probabilidades de tener un crecimiento sostenido y rentable. Y si bien cada vez ma\u0301s mujeres esta\u0301n compartiendo posiciones estrate\u0301gicas, au\u0301n queda un gran camino por recorrer para seguir promovie\u0301ndolas y desarrolla\u0301ndolas.nn- Las organizaciones que extienden el desarrollo de talentos de alto potencial ma\u0301s alla\u0301 de los directores, superan financieramente en 4,2 a aquellas que no lo hacen.n n n n nn- Las cinco habilidades cri\u0301ticas del liderazgo en el 2019, siguen siendo: promover confianza, ser l\u00edder coach, gestionar cambios, escuchar y comprometer. A mi entender, todo se resume en el punto dos, es decir \u201cser un l\u00edder coach\u201d.nnDesde mi perspectiva, generar desarrollo de verdad, no solo hara\u0301 que las organizaciones tengan mejores resultados financieros sino que aportara\u0301 a la salud y la felicidad de las personas y por sobre todo, aportara\u0301 para un mundo mejor.nn n n n n n n n n n n n 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