{"id":999957411,"date":"2018-08-15T17:48:44","date_gmt":"2018-08-15T20:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/hcc.com.uy\/2018\/?p=999957411"},"modified":"2024-02-22T22:40:39","modified_gmt":"2024-02-22T22:40:39","slug":"gestionar-con-resultados-destacados-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hcc.academy.hcc.com.uy\/coach\/blog\/gestionar-con-resultados-destacados-2\/","title":{"rendered":"Gestionar con resultados destacados"},"content":{"rendered":"\t\t
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La coach y psic\u00f3loga Karina Pittini explica c\u00f3mo activar un estilo de gesti\u00f3n centrado en las personas.<\/strong><\/p>

Al trabajar como coach ejecutiva y de equipos, asesorando, liderando proyectos, entrenando y tambi\u00e9n como consultora en \u00e1mbitos corporativos e institucionales, me encuentro muchas veces con empresarios y ejecutivos que tienen muy buenas intenciones y valores. Consideran importantes a las personas, quieren incorporar nuevas pr\u00e1cticas y a\u00fan cambiar su forma de gestionar pero no saben c\u00f3mo hacerlo.<\/p>

En este mundo corporativo diverso, -tanto como organizaciones existen- y similar \u2013integrado por personas y buscando resultados- nos encontramos en un per\u00edodo de transici\u00f3n que tiene larga data.<\/p>

Y en esto de lo similar, escucho con frecuencia sobre conflictos complejos que impactan negativamente en los resultados -tanto a nivel de las personas como del negocio-, y que muchas veces se deben a la persistencia de pr\u00e1cticas de un estilo de gesti\u00f3n con vestigios de la era industrial, caracterizada por el mando, con una organizaci\u00f3n vertical y una direcci\u00f3n centrada en el control de tareas.<\/p>

Actualmente la gesti\u00f3n de personas avanza en un proceso r\u00e1pido y demandante. Las organizaciones que contemplan su negocio colocando a las personas como centro, tienen resultados destacados. Centrarse en las personas implica un liderazgo caracterizado por el empowerment, donde las estructuras son m\u00e1s horizontales y se promueve el desarrollo de los talentos.<\/p>

Quienes optan por este estilo de gesti\u00f3n tienen \u00e9xito. Fomentan espacios colaborativos de compromiso compartido, trabajan en equipo, son flexibles, emp\u00e1ticos, negocian ganar-ganar, delegan y se orientan a las relaciones, todo esto, acompa\u00f1ado de inteligencia emocional. En el mundo entero hablamos de este estilo de gesti\u00f3n y probablemente nos preguntemos si esto es para nosotros, para nuestra compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo podemos llevar adelante esta transformaci\u00f3n tan vital.<\/p>

En primer lugar es importante tener presente que se trata de un proceso de transformaci\u00f3n que requiere inversi\u00f3n. Y cuando con el diario del lunes -que est\u00e1 a la vuelta de la esquina- nos beneficiamos con alto retorno, nos damos cuenta que la inversi\u00f3n fue poca para tal resultado. Este proceso lo activamos liderando y gestionando, articulando objetivos y valores -de la organizaci\u00f3n y las personas- para que a nivel sist\u00e9mico e individual todos obtengamos resultados. Lo que es posible en una cultura organizacional que tiene como base el aprendizaje y que genera compromiso, responsabilidad, participaci\u00f3n y acci\u00f3n.<\/p>

En nuestra experiencia el coaching profesional propone una metodolog\u00eda efectiva y eficiente para actualizar la gesti\u00f3n de personas, el liderazgo y los resultados personales y organizacionales. Favorece cambios cognitivos y emocionales, autoconocimiento y desarrollo, impulsando una cultura organizacional de aprendizaje y compromiso que involucra y propone creatividad e innovaci\u00f3n. Y adem\u00e1s, salud y felicidad que son un fin \u00faltimo para cada uno de nosotros; son, en definitiva, por lo que trabajamos y apostamos d\u00eda a d\u00eda.<\/p>

Este es un proceso que se impone como “un antes y un despu\u00e9s” transformado desde el ser, saber y hacer y logra la mejor versi\u00f3n de uno mismo, como personas, equipos y organizaciones.<\/p>

Hay que animarse y apostar. El retorno est\u00e1 asegurado.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La coach y psic\u00f3loga Karina Pittini explica c\u00f3mo activar un estilo de gesti\u00f3n centrado en las personas. Al trabajar como coach ejecutiva y de equipos, asesorando, liderando proyectos, entrenando y tambi\u00e9n como consultora en \u00e1mbitos corporativos e institucionales, me encuentro muchas veces con empresarios y ejecutivos que tienen muy buenas intenciones y valores. Consideran importantes a las personas, quieren incorporar nuevas pr\u00e1cticas y a\u00fan cambiar su forma de gestionar pero no saben c\u00f3mo hacerlo. En este mundo corporativo diverso, -tanto como organizaciones existen- y similar \u2013integrado por personas y buscando resultados- nos encontramos en un per\u00edodo de transici\u00f3n que tiene larga data. Y en esto de lo similar, escucho con frecuencia sobre conflictos complejos que impactan negativamente en los resultados -tanto a nivel de las personas como del negocio-, y que muchas veces se deben a la persistencia de pr\u00e1cticas de un estilo de gesti\u00f3n con vestigios de la era industrial, caracterizada por el mando, con una organizaci\u00f3n vertical y una direcci\u00f3n centrada en el control de tareas. Actualmente la gesti\u00f3n de personas avanza en un proceso r\u00e1pido y demandante. Las organizaciones que contemplan su negocio colocando a las personas como centro, tienen resultados destacados. Centrarse en las personas implica un liderazgo caracterizado por el empowerment, donde las estructuras son m\u00e1s horizontales y se promueve el desarrollo de los talentos. Quienes optan por este estilo de gesti\u00f3n tienen \u00e9xito. Fomentan espacios colaborativos de compromiso compartido, trabajan en equipo, son flexibles, emp\u00e1ticos, negocian ganar-ganar, delegan y se orientan a las relaciones, todo esto, acompa\u00f1ado de inteligencia emocional. En el mundo entero hablamos de este estilo de gesti\u00f3n y probablemente nos preguntemos si esto es para nosotros, para nuestra compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo podemos llevar adelante esta transformaci\u00f3n tan vital. En primer lugar es importante tener presente que se trata de un proceso de transformaci\u00f3n que requiere inversi\u00f3n. Y cuando con el diario del lunes -que est\u00e1 a la vuelta de la esquina- nos beneficiamos con alto retorno, nos damos cuenta que la inversi\u00f3n fue poca para tal resultado. Este proceso lo activamos liderando y gestionando, articulando objetivos y valores -de la organizaci\u00f3n y las personas- para que a nivel sist\u00e9mico e individual todos obtengamos resultados. 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