{"id":999957433,"date":"2018-08-29T18:14:27","date_gmt":"2018-08-29T21:14:27","guid":{"rendered":"https:\/\/hcc.com.uy\/2018\/?p=999957433"},"modified":"2024-02-22T22:40:33","modified_gmt":"2024-02-22T22:40:33","slug":"una-formula-sencilla-y-eficiente-para-gestionar-el-cambio-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hcc.academy.hcc.com.uy\/coach\/blog\/una-formula-sencilla-y-eficiente-para-gestionar-el-cambio-2\/","title":{"rendered":"Una f\u00f3rmula sencilla y eficiente para gestionar el cambio"},"content":{"rendered":"\t\t
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La psic\u00f3loga y coach Karina Pittini profundiza en c\u00f3mo hacer que las transformaciones no sean un proceso molesto y con alto costo.<\/strong><\/p>

Hace poco tiempo una ejecutiva que lidera un departamento de 400 personas, en una organizacio\u0301n de ma\u0301s de 1.000, y quien se estaba formando en coaching, me comento\u0301 acerca del impacto de un simple cambio.
En las reuniones de directorio de su empresa ya era costumbre que los participantes presentaran su lista de problemas \u2013para los cuales casi no existi\u0301an soluciones\u2013. Un di\u0301a ella decidio\u0301 algo diferente. “Tengo algo positivo para compartir”, dijo, y sucedio\u0301 lo inesperado. En forma una\u0301nime, los asistentes dejaron sus celulares y notebooks, la miraron y le prestaron atencio\u0301n.<\/p>

Compartio\u0301 sobre un programa de mejora de clima laboral que con una colega implementari\u0301an. En ese momento los indicadores eran nefastos y era un problema candente; pero seis meses despue\u0301s los cambios fueron evidentes. “Las del coaching”, como las empezaron a llamar, lograron generar cambios de actitud en sus colaboradores, sus pares e impactaron au\u0301n ma\u0301s alla\u0301 de los objetivos propuestos, alcanzando la atencio\u0301n al usuario. El mal humor dio paso a la alegri\u0301a, recibieron propuestas de mejora, ma\u0301s empati\u0301a y, en definitiva, una actitud positiva y colaborativa. “Las del coaching” insisten en que esto fue y es posible desde el desafi\u0301o de un cambio personal, que les implico\u0301 cambiar su forma de gestionar y liderar.<\/p>

Personas y organizaciones que no se adaptan a los cambios compraron la idea que e\u0301stos son difi\u0301ciles. Los resisten experimentando dificultades que finalmente pueden implicar dolor y hasta enfermedad. Desencuentros, discusiones, una larga cadena de problemas y en ocasiones una postura de “sa\u0301lvese quien pueda o como pueda”. Todo esto implica, sin lugar a dudas, un alto costo.<\/p>

Como “las del coaching”, te encontrara\u0301s con personas que en sus vidas personales y dentro de las organizaciones se quejan, se focalizan en los problemas y hasta parecen disfrutar del sufrimiento. Tienden a mirar a los dema\u0301s como beneficiarios de la suerte y bondades y se comparan en una desventajosa ecuacio\u0301n.<\/p>

Centrarse en los problemas es una forma de posicionarse con un sinfi\u0301n de limitaciones autoimpuestas que de alguna manera justifica el fracaso o al menos, la falta de e\u0301xito \u2013como sea que cada quien lo defina.<\/p>

Ante esto, \u00bfes posible dejar de creernos lo que por muchos lugares y contextos dicen respecto a lo complejo del proceso del cambio?<\/p>

Tene\u0301 en cuenta que no es posible pensar en objetivos y focalizarse en problemas, tal como no es posible gestionar el cambio como oportunidad desde una visio\u0301n negativa. Al decidir do\u0301nde colocar nuestro foco de atencio\u0301n, decidimos co\u0301mo gestionaremos la situacio\u0301n, nuestros pensamientos y emociones, a las personas involucradas y el sistema del que se trate.<\/p>

Pensar la gestio\u0301n del cambio como problema, coloca la responsabilidad en el afuera \u2013los otros, el mercado\u2013, limita, genera inaccio\u0301n y victimiza. En su lugar gestionar cambios como oportunidades, te empodera y sos protagonista.<\/p>

A lo largo de mi pra\u0301ctica profesional confirmo una y otra vez que los cambios son grandes oportunidades, que requieren adaptacio\u0301n y flexibilidad en nuestro mundo cambiante. Sabemos desde todos los tiempos que aquellos seres ma\u0301s flexibles y que logran adaptarse no solo tienen e\u0301xito, sino que son los que sobreviven. \u00a1Nuestro cerebro esta\u0301 preparado para cambiar! Son innumerables son los ejemplos de personas y organizaciones que han sido capaces de transformarse y generar nuevas estrategias, aprovecha\u0301ndose de situaciones inesperadas o no deseadas.<\/p>

Conocemos en nuestro mercado empresas exitosas que buscan continuamente nuevas pra\u0301cticas y procesos, se autodefinen como organizaciones con estructuras flexibles que requieren personas capaces de adaptarse y au\u0301n ser generadores de cambios constantes. Estas organizaciones mantienen sus esta\u0301ndares, valores y objetivos, permitiendo y promoviendo cambiar las formas, para lograr ser ma\u0301s a\u0301giles y eficientes.<\/p>

Podra\u0301s pensar que se requiere ma\u0301s que un chasquido de dedos para entender el cambio como un desafi\u0301o y desde alli\u0301 gestionarlo. Es verdad, implica una actitud constructiva, positiva, proactiva, generadora y participativa tambie\u0301n.<\/p>

Proba\u0301lo! La fo\u0301rmula implica que te posiciones ante lo inesperado pregunta\u0301ndote cua\u0301l es la oportunidad, que\u0301 nuevo o diferente podes hacer para lograr los resultados que te propones. Te vas a dar cuenta que los problemas se convierten en desafi\u0301os y que podes con ellos.<\/p>

Defini\u0301 que\u0301 exactamente queres y co-construi\u0301 la visio\u0301n de futuro. El para que\u0301 del cambio y sus beneficios \u2013a corto, mediano y largo plazo\u2013 te dara\u0301n sentido y pondra\u0301s en el tapete los valores.
Desde el inicio comunicalo con claridad a todo nivel y en todos los canales. Invita\u0301 a participar en las diversas etapas del proceso a todos los involucrados, asi\u0301 adema\u0301s de sumar aportes, generara\u0301s adhesio\u0301n y el tan codiciado compromiso. Empodera\u0301 a los implicados sea cual sea el rol y la posicio\u0301n, asegura\u0301te que entiendan, que tengan parte tanto en la solucio\u0301n, como en la forma de llegar al logro. Que cada uno sepa lo que le compete y pueda aportar con libertad y sin censura.<\/p>

Recorda\u0301 que: Grandes proyectos surgen de ideas sencillas que fluyeron en un proceso de construccio\u0301n conjunta.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La psic\u00f3loga y coach Karina Pittini profundiza en c\u00f3mo hacer que las transformaciones no sean un proceso molesto y con alto costo. Hace poco tiempo una ejecutiva que lidera un departamento de 400 personas, en una organizacio\u0301n de ma\u0301s de 1.000, y quien se estaba formando en coaching, me comento\u0301 acerca del impacto de un simple cambio.En las reuniones de directorio de su empresa ya era costumbre que los participantes presentaran su lista de problemas \u2013para los cuales casi no existi\u0301an soluciones\u2013. Un di\u0301a ella decidio\u0301 algo diferente. “Tengo algo positivo para compartir”, dijo, y sucedio\u0301 lo inesperado. En forma una\u0301nime, los asistentes dejaron sus celulares y notebooks, la miraron y le prestaron atencio\u0301n. Compartio\u0301 sobre un programa de mejora de clima laboral que con una colega implementari\u0301an. En ese momento los indicadores eran nefastos y era un problema candente; pero seis meses despue\u0301s los cambios fueron evidentes. “Las del coaching”, como las empezaron a llamar, lograron generar cambios de actitud en sus colaboradores, sus pares e impactaron au\u0301n ma\u0301s alla\u0301 de los objetivos propuestos, alcanzando la atencio\u0301n al usuario. El mal humor dio paso a la alegri\u0301a, recibieron propuestas de mejora, ma\u0301s empati\u0301a y, en definitiva, una actitud positiva y colaborativa. “Las del coaching” insisten en que esto fue y es posible desde el desafi\u0301o de un cambio personal, que les implico\u0301 cambiar su forma de gestionar y liderar. Personas y organizaciones que no se adaptan a los cambios compraron la idea que e\u0301stos son difi\u0301ciles. Los resisten experimentando dificultades que finalmente pueden implicar dolor y hasta enfermedad. Desencuentros, discusiones, una larga cadena de problemas y en ocasiones una postura de “sa\u0301lvese quien pueda o como pueda”. Todo esto implica, sin lugar a dudas, un alto costo. Como “las del coaching”, te encontrara\u0301s con personas que en sus vidas personales y dentro de las organizaciones se quejan, se focalizan en los problemas y hasta parecen disfrutar del sufrimiento. Tienden a mirar a los dema\u0301s como beneficiarios de la suerte y bondades y se comparan en una desventajosa ecuacio\u0301n. Centrarse en los problemas es una forma de posicionarse con un sinfi\u0301n de limitaciones autoimpuestas que de alguna manera justifica el fracaso o al menos, la falta de e\u0301xito \u2013como sea que cada quien lo defina. Ante esto, \u00bfes posible dejar de creernos lo que por muchos lugares y contextos dicen respecto a lo complejo del proceso del cambio? Tene\u0301 en cuenta que no es posible pensar en objetivos y focalizarse en problemas, tal como no es posible gestionar el cambio como oportunidad desde una visio\u0301n negativa. Al decidir do\u0301nde colocar nuestro foco de atencio\u0301n, decidimos co\u0301mo gestionaremos la situacio\u0301n, nuestros pensamientos y emociones, a las personas involucradas y el sistema del que se trate. Pensar la gestio\u0301n del cambio como problema, coloca la responsabilidad en el afuera \u2013los otros, el mercado\u2013, limita, genera inaccio\u0301n y victimiza. En su lugar gestionar cambios como oportunidades, te empodera y sos protagonista. A lo largo de mi pra\u0301ctica profesional confirmo una y otra vez que los cambios son grandes oportunidades, que requieren adaptacio\u0301n y flexibilidad en nuestro mundo cambiante. Sabemos desde todos los tiempos que aquellos seres ma\u0301s flexibles y que logran adaptarse no solo tienen e\u0301xito, sino que son los que sobreviven. \u00a1Nuestro cerebro esta\u0301 preparado para cambiar! Son innumerables son los ejemplos de personas y organizaciones que han sido capaces de transformarse y generar nuevas estrategias, aprovecha\u0301ndose de situaciones inesperadas o no deseadas. Conocemos en nuestro mercado empresas exitosas que buscan continuamente nuevas pra\u0301cticas y procesos, se autodefinen como organizaciones con estructuras flexibles que requieren personas capaces de adaptarse y au\u0301n ser generadores de cambios constantes. Estas organizaciones mantienen sus esta\u0301ndares, valores y objetivos, permitiendo y promoviendo cambiar las formas, para lograr ser ma\u0301s a\u0301giles y eficientes. Podra\u0301s pensar que se requiere ma\u0301s que un chasquido de dedos para entender el cambio como un desafi\u0301o y desde alli\u0301 gestionarlo. Es verdad, implica una actitud constructiva, positiva, proactiva, generadora y participativa tambie\u0301n. Proba\u0301lo! La fo\u0301rmula implica que te posiciones ante lo inesperado pregunta\u0301ndote cua\u0301l es la oportunidad, que\u0301 nuevo o diferente podes hacer para lograr los resultados que te propones. Te vas a dar cuenta que los problemas se convierten en desafi\u0301os y que podes con ellos. Defini\u0301 que\u0301 exactamente queres y co-construi\u0301 la visio\u0301n de futuro. El para que\u0301 del cambio y sus beneficios \u2013a corto, mediano y largo plazo\u2013 te dara\u0301n sentido y pondra\u0301s en el tapete los valores.Desde el inicio comunicalo con claridad a todo nivel y en todos los canales. Invita\u0301 a participar en las diversas etapas del proceso a todos los involucrados, asi\u0301 adema\u0301s de sumar aportes, generara\u0301s adhesio\u0301n y el tan codiciado compromiso. Empodera\u0301 a los implicados sea cual sea el rol y la posicio\u0301n, asegura\u0301te que entiendan, que tengan parte tanto en la solucio\u0301n, como en la forma de llegar al logro. Que cada uno sepa lo que le compete y pueda aportar con libertad y sin censura. Recorda\u0301 que: Grandes proyectos surgen de ideas sencillas que fluyeron en un proceso de construccio\u0301n conjunta. 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Acompa\u00f1a a una ejecutiva decidida a desafiar el statu quo y generar una ola de positividad en su organizaci\u00f3n. \u00danete a "las del coaching" y descubre c\u00f3mo gestionar el cambio como una oportunidad para el crecimiento personal y profesional. Encuentra consejos pr\u00e1cticos para enfrentar los desaf\u00edos con una actitud proactiva y constructiva. \u00a1Atr\u00e9vete a cambiar tu perspectiva y desbloquea tu potencial para el \u00e9xito!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hcc.academy.hcc.com.uy\/coach\/blog\/una-formula-sencilla-y-eficiente-para-gestionar-el-cambio-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una f\u00f3rmula sencilla y eficiente para gestionar el cambio - HCC\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Una historia inspiradora de cambio y liderazgo. 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