\\n\\n4. Decir la verdad sobre el desempen\u0303o en forma sencilla, honesta y regular. Implico\u0301 un cambio radical de las cla\u0301sicas evaluaciones de desempen\u0303o realizadas perio\u0301dicamente y segu\u0301n escalas a evaluaciones 360. Las mismas fueron inicialmente ano\u0301nimas, para transformarse en armadas y en muchos equipos festejan el \u201cdecir sus comentarios 360 cara a cara\u201d.\\n\\n5. Los gerentes tienen autonomi\u0301a para crear sus grandes equipos. La cuestio\u0301n no es ajustarse al equipo sino que el li\u0301der disen\u0303e el destino, ese suen\u0303o que quiere alcanzar, y tenga claro que\u0301 necesita para alcanzarlo. Asi\u0301 podra\u0301 decidir si mantener conversaciones sinceras con los colaboradores para hacer ajustes y\/o iniciar procesos de reclutamiento.\\n\\nSi quere\u0301s saber ma\u0301s detalles, encontr\u00e1los en: https:\/\/es.slideshare.net\/nolensan\/netixorganizationalculture-131001173045phpapp02\\n\\nLo que esta\u0301 sucediendo a nivel mundial y observando lo que ya hicimos, al ajustarnos a nuevas pra\u0301cticas, generar aprendizajes y nuevos formatos, nos deja en claro que tenemos una gran capacidad para adaptarnos, movernos ra\u0301pido, innovar y capitalizar momentos cri\u0301ticos. Si nos miramos hoy, transcurridos meses de la pandemia, es evidente como lo desconocido ya no es lo mismo y nuestra velocidad de respuesta se hizo ma\u0301s a\u0301gil. Las empresas viven y sobreviven a trave\u0301s de las personas que las conforman y el bienestar de cada uno es una cuestio\u0301n de alta importancia. \u00bfQue\u0301 quieren tus colaboradores en relacio\u0301n con el trabajo remoto y presencial? \u00bfQue\u0301 nuevas pra\u0301cticas estara\u0301s implementando para lograr los mejores resultados?\\n\\nY vos co\u0301mo li\u0301der, como colaborador, \u00bfque\u0301 quere\u0301s? \u00bfQue\u0301 estara\u0301s haciendo para que eso pase?\\n\\nPensar fuera de la caja, probar algo nuevo y diferente puede ser una nueva estrategia para incorporar y salir ganando.\\n\\n<\/div>\n
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En el mientras tanto, personas, instituciones y empresas -pu\u0301blicas y privadas- nos acomodamos con ma\u0301s o menos flexibilidad, para adaptarnos y en muchos casos, orientados a salir fortalecidos.\\n\\nLa pregunta cada vez ma\u0301s repetida de estos di\u0301as, la que seguramente te esta\u0301s haciendo, que escucha\u0301s de otros y la que en muchos casos, no tiene respuesta todavi\u0301a mientras adquiere cada vez ma\u0301s relevancia: \u00bfCo\u0301mo trabajaremos en la nueva normalidad? La pregunta trae consigo aseveraciones inmediatas que parecen un intento de incidir en la respuesta. Se relaciona con beneficios que, para una mayori\u0301a, implica trabajar en casa. En el proceso transitado tuvimos que ra\u0301pidamente organizar horarios, lugares fi\u0301sicos, conexiones, materiales y ni que hablar prioridades, entre muchas otras cosas. Algunos nos permitimos vivir ma\u0301s en sintoni\u0301a justamente con nuestras prioridades y por lo tanto, con nosotros mismos. Quiza\u0301 por eso es que, una mayori\u0301a espera que la nueva normalidad implique un mix de trabajo remoto y presencial. El broche de oro, poder elegir el co\u0301mo y cua\u0301ndo.\\n \\n \\n \\n \\n\\nNiveles de ausentismo en cero, mejores resultados nume\u0301ricos, ahorros y desempen\u0303os ma\u0301s comprometidos y responsables, son datos que nos explotan en la cara. Adema\u0301s evidencia que el trabajo en casa no es solo una cuestio\u0301n relativa a lo remoto o presencial. Abarca tambie\u0301n la necesaria e inevitable, implementacio\u0301n de pra\u0301cticas de liderazgo, de gestio\u0301n y de cultura. Se trata de gestionar con objetivos, profundizar la confianza real y evitar el control en posiciones de responsabilidad asi\u0301 como disminuirlo en las operativas. El gran aporte de valor esta\u0301 en favorecer que las personas gestionen sus propios procesos y tomen la responsabilidad de sus resultados.\\n\\nLa pandemia generalizo\u0301 pra\u0301cticas que en teori\u0301a teni\u0301amos claras desde hace tiempo y que sin embargo, evidencia un camino por recorrer. Con una promesa de resultados que no sera\u0301n solo buenos, sino excelentes. Ejemplos en el mundo hay muchos y desde antes de la pandemia. Casos de empresas que adaptaron su negocio y llevaron adelante dra\u0301sticas transformaciones medulares. Organizaciones con liderazgo emocionalmente inteligente. Empresas flexibles como es el caso de Netflix, que logran adaptarse ra\u0301pido y variar su modelo de negocio para hacerse cada vez ma\u0301s fuertes. En la gestio\u0301n de personas se focalizan en contratar colaboradores de alto rendimiento, asi\u0301 como en construir y sostener una cultura que los premie.\\n\\nCon sus pra\u0301cticas buscan inspirar y favorecer que sus colaboradores aporten valor y se desarrollen continuamente, evolucionando hacia su mejor versio\u0301n. Asi\u0301 no solo trabajan por objetivos, adema\u0301s generan autonomi\u0301a responsable. La ex directora de talentos Patty McCord en un arti\u0301culo de Harvard Business Review, refirio\u0301 que: \u201cla mayori\u0301a de las empresas pasan un sinfi\u0301n de tiempo y dinero escribiendo y haciendo cumplir poli\u0301ticas de RRHH para hacer frente a los problemas que el 3% podri\u0301a causar\u201d. En su lugar, recomienda concentrarse en contratar a los mejores y compensarlos por su rendimiento.\\n\\nNetflix se enfoca en el talento y su desarrollo, desde una cultura basada en la confianza. \u00a1Arma gestionar sin reglas! Imagino que el paso previo a no tenerlas implico\u0301 sentar las bases y alinear un estilo de gestio\u0301n basado en valores reales, con foco en objetivo y resultados. Segu\u0301n McCord, Netflix atrae, retiene y gestiona su talento basa\u0301ndose en cinco claves:\\n\\n1. Contratar colaboradores de clase \u201cA\u201d. Me consta que contratar personas ma\u0301s ido\u0301neas es ma\u0301s econo\u0301mico que contratar personas que a priori cobran menos.\\n\\n2. Hablar claro, cuando las personas ya no se ajustan a las necesidades de la organizacio\u0301n. Y en esos casos Netflix ofrece indemnizaciones copiosas, primero como reconocimiento a lo aportado por su colaborador en los momentos en que era valioso para la compan\u0303i\u0301a y en segundo lugar, como forma de evitar litigios.\\n\\n3. La poli\u0301tica de gastos de la compan\u0303i\u0301a es de cinco palabras: \\”Actuar en el mejor intere\u0301s de Netflix\\”. Acompan\u0303ando a generar una gestio\u0301n responsable con cada li\u0301der y ajustando comportamientos, para tener como resultado el ahorro.\\n \\n \\n \\n \\n\\n4. Decir la verdad sobre el desempen\u0303o en forma sencilla, honesta y regular. Implico\u0301 un cambio radical de las cla\u0301sicas evaluaciones de desempen\u0303o realizadas perio\u0301dicamente y segu\u0301n escalas a evaluaciones 360. Las mismas fueron inicialmente ano\u0301nimas, para transformarse en armadas y en muchos equipos festejan el \u201cdecir sus comentarios 360 cara a cara\u201d.\\n\\n5. Los gerentes tienen autonomi\u0301a para crear sus grandes equipos. La cuestio\u0301n no es ajustarse al equipo sino que el li\u0301der disen\u0303e el destino, ese suen\u0303o que quiere alcanzar, y tenga claro que\u0301 necesita para alcanzarlo. Asi\u0301 podra\u0301 decidir si mantener conversaciones sinceras con los colaboradores para hacer ajustes y\/o iniciar procesos de reclutamiento.\\n\\nSi quere\u0301s saber ma\u0301s detalles, encontr\u00e1los en: https:\/\/es.slideshare.net\/nolensan\/netixorganizationalculture-131001173045phpapp02\\n\\nLo que esta\u0301 sucediendo a nivel mundial y observando lo que ya hicimos, al ajustarnos a nuevas pra\u0301cticas, generar aprendizajes y nuevos formatos, nos deja en claro que tenemos una gran capacidad para adaptarnos, movernos ra\u0301pido, innovar y capitalizar momentos cri\u0301ticos. Si nos miramos hoy, transcurridos meses de la pandemia, es evidente como lo desconocido ya no es lo mismo y nuestra velocidad de respuesta se hizo ma\u0301s a\u0301gil. 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En la gestio\u0301n de personas se focalizan en contratar colaboradores de alto rendimiento, asi\u0301 como en construir y sostener una cultura que los premie.nnCon sus pra\u0301cticas buscan inspirar y favorecer que sus colaboradores aporten valor y se desarrollen continuamente, evolucionando hacia su mejor versio\u0301n. Asi\u0301 no solo trabajan por objetivos, adema\u0301s generan autonomi\u0301a responsable. La ex directora de talentos Patty McCord en un arti\u0301culo de Harvard Business Review, refirio\u0301 que: \u201cla mayori\u0301a de las empresas pasan un sinfi\u0301n de tiempo y dinero escribiendo y haciendo cumplir poli\u0301ticas de RRHH para hacer frente a los problemas que el 3% podri\u0301a causar\u201d. En su lugar, recomienda concentrarse en contratar a los mejores y compensarlos por su rendimiento.nnNetflix se enfoca en el talento y su desarrollo, desde una cultura basada en la confianza. \u00a1Arma gestionar sin reglas! Imagino que el paso previo a no tenerlas implico\u0301 sentar las bases y alinear un estilo de gestio\u0301n basado en valores reales, con foco en objetivo y resultados. Segu\u0301n McCord, Netflix atrae, retiene y gestiona su talento basa\u0301ndose en cinco claves:nn1. Contratar colaboradores de clase \u201cA\u201d. Me consta que contratar personas ma\u0301s ido\u0301neas es ma\u0301s econo\u0301mico que contratar personas que a priori cobran menos.nn2. Hablar claro, cuando las personas ya no se ajustan a las necesidades de la organizacio\u0301n. Y en esos casos Netflix ofrece indemnizaciones copiosas, primero como reconocimiento a lo aportado por su colaborador en los momentos en que era valioso para la compan\u0303i\u0301a y en segundo lugar, como forma de evitar litigios.nn3. La poli\u0301tica de gastos de la compan\u0303i\u0301a es de cinco palabras: ”Actuar en el mejor intere\u0301s de Netflix”. Acompan\u0303ando a generar una gestio\u0301n responsable con cada li\u0301der y ajustando comportamientos, para tener como resultado el ahorro.n n n n nn4. Decir la verdad sobre el desempen\u0303o en forma sencilla, honesta y regular. Implico\u0301 un cambio radical de las cla\u0301sicas evaluaciones de desempen\u0303o realizadas perio\u0301dicamente y segu\u0301n escalas a evaluaciones 360. Las mismas fueron inicialmente ano\u0301nimas, para transformarse en armadas y en muchos equipos festejan el \u201cdecir sus comentarios 360 cara a cara\u201d.nn5. Los gerentes tienen autonomi\u0301a para crear sus grandes equipos. La cuestio\u0301n no es ajustarse al equipo sino que el li\u0301der disen\u0303e el destino, ese suen\u0303o que quiere alcanzar, y tenga claro que\u0301 necesita para alcanzarlo. Asi\u0301 podra\u0301 decidir si mantener conversaciones sinceras con los colaboradores para hacer ajustes y\/o iniciar procesos de reclutamiento.nnSi quere\u0301s saber ma\u0301s detalles, encontr\u00e1los en: https:\/\/es.slideshare.net\/nolensan\/netixorganizationalculture-131001173045phpapp02nnLo que esta\u0301 sucediendo a nivel mundial y observando lo que ya hicimos, al ajustarnos a nuevas pra\u0301cticas, generar aprendizajes y nuevos formatos, nos deja en claro que tenemos una gran capacidad para adaptarnos, movernos ra\u0301pido, innovar y capitalizar momentos cri\u0301ticos. Si nos miramos hoy, transcurridos meses de la pandemia, es evidente como lo desconocido ya no es lo mismo y nuestra velocidad de respuesta se hizo ma\u0301s a\u0301gil. Las empresas viven y sobreviven a trave\u0301s de las personas que las conforman y el bienestar de cada uno es una cuestio\u0301n de alta importancia. \u00bfQue\u0301 quieren tus colaboradores en relacio\u0301n con el trabajo remoto y presencial? \u00bfQue\u0301 nuevas pra\u0301cticas estara\u0301s implementando para lograr los mejores resultados?nnY vos co\u0301mo li\u0301der, como colaborador, \u00bfque\u0301 quere\u0301s? \u00bfQue\u0301 estara\u0301s haciendo para que eso pase?nnPensar fuera de la caja, probar algo nuevo y diferente puede ser una nueva estrategia para incorporar y salir ganando.nn n n n n n n n 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El gran aporte de valor esta\u0301 en favorecer que las personas gestionen sus propios procesos y tomen la responsabilidad de sus resultados.nnLa pandemia generalizo\u0301 pra\u0301cticas que en teori\u0301a teni\u0301amos claras desde hace tiempo y que sin embargo, evidencia un camino por recorrer. Con una promesa de resultados que no sera\u0301n solo buenos, sino excelentes. Ejemplos en el mundo hay muchos y desde antes de la pandemia. Casos de empresas que adaptaron su negocio y llevaron adelante dra\u0301sticas transformaciones medulares. Organizaciones con liderazgo emocionalmente inteligente. Empresas flexibles como es el caso de Netflix, que logran adaptarse ra\u0301pido y variar su modelo de negocio para hacerse cada vez ma\u0301s fuertes. En la gestio\u0301n de personas se focalizan en contratar colaboradores de alto rendimiento, asi\u0301 como en construir y sostener una cultura que los premie.nnCon sus pra\u0301cticas buscan inspirar y favorecer que sus colaboradores aporten valor y se desarrollen continuamente, evolucionando hacia su mejor versio\u0301n. Asi\u0301 no solo trabajan por objetivos, adema\u0301s generan autonomi\u0301a responsable. La ex directora de talentos Patty McCord en un arti\u0301culo de Harvard Business Review, refirio\u0301 que: \u201cla mayori\u0301a de las empresas pasan un sinfi\u0301n de tiempo y dinero escribiendo y haciendo cumplir poli\u0301ticas de RRHH para hacer frente a los problemas que el 3% podri\u0301a causar\u201d. En su lugar, recomienda concentrarse en contratar a los mejores y compensarlos por su rendimiento.nnNetflix se enfoca en el talento y su desarrollo, desde una cultura basada en la confianza. \u00a1Arma gestionar sin reglas! Imagino que el paso previo a no tenerlas implico\u0301 sentar las bases y alinear un estilo de gestio\u0301n basado en valores reales, con foco en objetivo y resultados. Segu\u0301n McCord, Netflix atrae, retiene y gestiona su talento basa\u0301ndose en cinco claves:nn1. Contratar colaboradores de clase \u201cA\u201d. Me consta que contratar personas ma\u0301s ido\u0301neas es ma\u0301s econo\u0301mico que contratar personas que a priori cobran menos.nn2. Hablar claro, cuando las personas ya no se ajustan a las necesidades de la organizacio\u0301n. Y en esos casos Netflix ofrece indemnizaciones copiosas, primero como reconocimiento a lo aportado por su colaborador en los momentos en que era valioso para la compan\u0303i\u0301a y en segundo lugar, como forma de evitar litigios.nn3. La poli\u0301tica de gastos de la compan\u0303i\u0301a es de cinco palabras: ”Actuar en el mejor intere\u0301s de Netflix”. Acompan\u0303ando a generar una gestio\u0301n responsable con cada li\u0301der y ajustando comportamientos, para tener como resultado el ahorro.n n n n nn4. Decir la verdad sobre el desempen\u0303o en forma sencilla, honesta y regular. Implico\u0301 un cambio radical de las cla\u0301sicas evaluaciones de desempen\u0303o realizadas perio\u0301dicamente y segu\u0301n escalas a evaluaciones 360. Las mismas fueron inicialmente ano\u0301nimas, para transformarse en armadas y en muchos equipos festejan el \u201cdecir sus comentarios 360 cara a cara\u201d.nn5. Los gerentes tienen autonomi\u0301a para crear sus grandes equipos. La cuestio\u0301n no es ajustarse al equipo sino que el li\u0301der disen\u0303e el destino, ese suen\u0303o que quiere alcanzar, y tenga claro que\u0301 necesita para alcanzarlo. Asi\u0301 podra\u0301 decidir si mantener conversaciones sinceras con los colaboradores para hacer ajustes y\/o iniciar procesos de reclutamiento.nnSi quere\u0301s saber ma\u0301s detalles, encontr\u00e1los en: https:\/\/es.slideshare.net\/nolensan\/netixorganizationalculture-131001173045phpapp02nnLo que esta\u0301 sucediendo a nivel mundial y observando lo que ya hicimos, al ajustarnos a nuevas pra\u0301cticas, generar aprendizajes y nuevos formatos, nos deja en claro que tenemos una gran capacidad para adaptarnos, movernos ra\u0301pido, innovar y capitalizar momentos cri\u0301ticos. Si nos miramos hoy, transcurridos meses de la pandemia, es evidente como lo desconocido ya no es lo mismo y nuestra velocidad de respuesta se hizo ma\u0301s a\u0301gil. Las empresas viven y sobreviven a trave\u0301s de las personas que las conforman y el bienestar de cada uno es una cuestio\u0301n de alta importancia. \u00bfQue\u0301 quieren tus colaboradores en relacio\u0301n con el trabajo remoto y presencial? \u00bfQue\u0301 nuevas pra\u0301cticas estara\u0301s implementando para lograr los mejores resultados?nnY vos co\u0301mo li\u0301der, como colaborador, \u00bfque\u0301 quere\u0301s? \u00bfQue\u0301 estara\u0301s haciendo para que eso pase?nnPensar fuera de la caja, probar algo nuevo y diferente puede ser una nueva estrategia para incorporar y salir ganando.nn n n n n n n n 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