{"id":999960126,"date":"2023-07-06T16:49:52","date_gmt":"2023-07-06T19:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hcc.academy\/?p=999960126"},"modified":"2023-07-06T16:49:52","modified_gmt":"2023-07-06T19:49:52","slug":"entre-el-control-y-la-confianza-se-juega-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hcc.academy.hcc.com.uy\/coach\/blog\/entre-el-control-y-la-confianza-se-juega-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Entre el control y la confianza se juega el liderazgo"},"content":{"rendered":"

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Para confiar tiene que existir compromiso, lo cual, entre otras cosas, define un estilo de liderazgo.<\/span>\\n<\/span>\\n\\nEste equipo gerencial est\u00e1 de acuerdo en la importancia de educarse para hablar el mismo lenguaje. \u00bfQu\u00e9 se logra cuando un equipo y una organizaci\u00f3n hablan el mismo lenguaje? Se logra alineaci\u00f3n, enfoque y una forma compartida de hacer las cosas que respeta los valores fundamentales definidos y elegidos por ellos. \u00bfLos problemas dejan de existir? Obviamente, ni los problemas ni los conflictos desaparecen. Lo que sucede es que no se desperdicia energ\u00eda, los conflictos se abordan ‘just in time’ y se consideran oportunidades, lo que permite que las soluciones fluyan.<\/span>\\n\\nLos negocios, los equipos y las personas crecen y comparten una experiencia positiva incluso en momentos dif\u00edciles. Las personas se sienten realizadas y motivadas. Existe confianza porque cada miembro del equipo ‘compra’ lo que es promovido y co-creado por sus l\u00edderes. Cada persona se compromete a garantizar los resultados del sistema en el que participa.<\/span>\\n\\nPara que todo esto suceda, se necesitan equipos y, obviamente, l\u00edderes. Tengamos en cuenta que un equipo est\u00e1 conformado por al menos dos personas. Por eso es que una familia, un equipo deportivo as\u00ed como empresarial, pueden ser considerados equipos. Para merecer tal definici\u00f3n, tendr\u00e1n que tener objetivos comunes tanto en t\u00e9rminos de resultados como de procesos, con una forma de hacer las cosas que los caracteriza. Un equipo se construye a trav\u00e9s de un proceso que transita diversas etapas y va m\u00e1s all\u00e1 de la suma de las partes. <\/span>\\n\\nLos equipos comparten valores y los resultados que obtienen juntos son mayores que los que un miembro individualmente podr\u00eda alcanzar. No conf\u00edan \u00fanicamente en \u201cjugadores estrella\u201d, es m\u00e1s, no ser\u00eda esperable que existan estrellas sino que todos y cada uno aporta desde sus propias caracter\u00edsticas y personalidades.  Se valora la diversidad, ya que es parte de lo que construye una visi\u00f3n robusta y original. Existen roles que son complementarios, y en ocasiones, flexibles. Un equipo tiene un prop\u00f3sito definido por el para qu\u00e9 hacen lo que hacen.<\/span>\\n\\nUn equipo tiene un prop\u00f3sito definido que explica el por qu\u00e9 hacen lo que hacen.<\/span>\\n\\nL\u00edder es quien garantiza que pase lo mencionado anteriormente. Valida a las personas y aporta lo necesario para que todos crezcan. Sin embargo, solo podr\u00e1 lograrlo si comienza por s\u00ed mismo. Ning\u00fan ser humano puede dar lo que no tiene y, de todas formas, nos relacionamos con los dem\u00e1s desde quien somos, con nuestra forma de pensar, sentir y hacer.  Por eso y para eso, es tan necesario que quien aspira a ser l\u00edder o entiende serlo, constantemente se mire dentro y est\u00e9 comprometido en su propio autoconocimiento. De la misma manera que educamos a nuestros hijos desde quienes somos, dirigimos o lideramos a quienes son parte de nuestro grupo o equipo. Solo al conocer nuestras propias fortalezas y recursos, los pondremos a disposici\u00f3n de los dem\u00e1s. \u00bfPara qu\u00e9 les sirven a los otros nuestros recursos? Para complementarse, crecer y tener la oportunidad de brillar.  Este aspecto no es solo esperable en un l\u00edder sino necesario.   <\/span>\\n\\nDe la misma manera, es necesario reconocer las propias debilidades, las cuales prefiero llamar ‘oportunidades de mejora’. Solo con este autoconocimiento es posible actuar con libertad. De lo contrario, actuaremos como t\u00edteres de nuestros propios impulsos, carencias, creencias limitantes y formas de hacer, sentir y ser, que no elegimos. Nadie es capaz de cambiar aquello que no ve, aquello de lo que no se es consciente. \u00bfQu\u00e9 sucede entonces? Activamos comportamientos que nos generan malestar y sufrimiento tanto a nosotros mismos como a quienes nos rodean.<\/span>\\n\\nEl enfoque mando-control-sanci\u00f3n es opuesto al liderazgo. \u00bfEs el liderazgo la clave para generar compromiso? Sin lugar a dudas, y para ser l\u00edder, es indispensable estar comprometido primero con nuestro propio desarrollo. Solo as\u00ed se desplegar\u00e1 plenamente la intuici\u00f3n, secreto del \u00e9xito de tantos l\u00edderes. Solo as\u00ed se desplegar\u00e1 una creatividad inimaginable, que levante la mano el l\u00edder que no la quiera. Solo as\u00ed su SER se expandir\u00e1 y, con ello la autorrealizaci\u00f3n. <\/span>\\n\\nPero a\u00fan queda un paso m\u00e1s: se trata de la trascendencia.<\/span>\\n\\nCreo firmemente que todos tenemos una misi\u00f3n y que podemos trascender nuestros l\u00edmites, conectar con nuestro ser espiritual y expresar esta esencia desde quienes somos y en lo que hacemos.<\/span>“},{“component”:”hc_space”,”id”:”5ZtkF”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”size”:””,”height”:””},{“component”:”hc_separator”,”id”:”NK5xA”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”style”:””},{“component”:”hc_space”,”id”:”vuvyQ”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”size”:””,”height”:””},{“component”:”hc_social_share_buttons”,”id”:”zZT7O”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”type”:”circle_tt”,”position”:”left”,”link_type”:”share”,”text”:”COMPARTIR”,”social_colors”:false,”fb”:true,”fb_link”:””,”tw”:true,”tw_link”:””,”g+”:true,”g+_link”:””,”li”:true,”li_link”:””},{“component”:”hc_space”,”id”:”MRz5Q”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”size”:””,”height”:””},{“component”:”hc_button”,”id”:”Nqdwb”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”icon”:””,”style”:”circle”,”size”:””,”position”:”left”,”animation”:false,”text”:”Art\u00edculo en El Observador”,”link_type”:”classic”,”lightbox_animation”:””,”caption”:””,”inner_caption”:false,”new_window”:false,”link”:”https:\/\/www.elobservador.com.uy\/nota\/por-que-se-resiste-el-cambio–202362316340″,”link_content”:[],”lightbox_size”:””,”scrollbox”:false}]}],”section_settings”:””},”section_tlo79″:{“component”:”hc_section”,”id”:”section_tlo79″,”section_width”:””,”animation”:””,”animation_time”:””,”timeline_animation”:””,”timeline_delay”:””,”timeline_order”:””,”vertical_row”:””,”box_middle”:””,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”section_content”:[{“component”:”hc_column”,”id”:”column_PKma6″,”column_width”:”col-md-12″,”animation”:””,”animation_time”:””,”timeline_animation”:””,”timeline_delay”:””,”timeline_order”:””,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”main_content”:[{“component”:”hc_title_tag”,”id”:”v3PN5″,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”text”:”M\u00e1s entradas del blog”,”tag”:”h2″},{“component”:”hc_space”,”id”:”ZmtSn”,”css_classes”:””,”custom_css_classes”:””,”custom_css_styles”:””,”size”:””,”height”:””},{“component”:”hc_pt_masonry_list”,”id”:”4XrbG”,”css_classes”:”col-center text-center middle-content “,”custom_css_classes”:”comienzos”,”custom_css_styles”:””,”post_type_slug”:”post”,”post_type_category”:”blog”,”column”:”col-md-4″,”row”:””,”margins”:””,”pagination_type”:”pagination_wp”,”pag_items”:””,”pag_lm_animation”:”fade-in”,”button_size”:”pagination”,”menu”:true,”menu_position”:”nav-center”,”menu_style”:”ms-rounded”,”auto_masonry”:false,”box”:”top_icon_image”,”boxed”:false,”boxed_inverse”:false,”button_text”:”+ info”,”button_style”:”square-border”,”button_dimensions”:””,”button_animation”:false,”hidden_content”:false,”extra_1″:true,”extra_2″:true,”content”:””,”title_length”:””,”excerpt_length”:””,”title_size”:””,”box_animation”:””,”custom_css”:”proximos”,”pag_scroll_top”:false,”pag_centered”:true,”pag_button_prev”:”Anterior”,”pag_button_next”:”Siguientes”,”lm_lazy”:false,”lm_button_text”:”Load more”,”data_options_pagination”:””}]}],”section_settings”:””},”scripts”:{“parallax”:”parallax.min.js”,”toolstip”:”bootstrap\/js\/bootstrap.popover.min.js”,”masonry”:”isotope.min.js”},”css”:{“content_box”:”css\/content-box.css”},”css_page”:””,”template_setting”:{“settings”:{“id”:”settings”}},”template_setting_top”:{},”page_setting”:{“settings”:[“lock-mode-off”]},”post_type_setting”:{“settings”:{“image”:”https:\/\/hcc.academy\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/1688160062413-1024×768.webp|878|1170|999960127″,”excerpt”:””,”extra_1″:””,”extra_2″:””,”icon”:{“icon”:””,”icon_style”:””,”icon_image”:””}}}}<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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